Veränderung wirksam gestalten
Sichern Sie den Erfolg Ihres Veränderungsvorhabens durch strategisch geplante Kommunikation mit Mitarbeitenden, Stakeholdern und Vorgesetzten.
Sie sind in einer Leitungsfunktion und dafür verantwortlich Ihre Organisation zukunftsfähig aufzustellen? Dann stehen Sie vor der Herausforderung, alle relevanten Beteiligten auf diesem Weg mitzunehmen. Sie werden auf Widerstand, Skepsis und Angst treffen.
In jeder Veränderung gibt es die „Das-haben-wir-schon-immer-so-gemacht-Fraktion“, die „Ich-weiß-es-besser-aber-ich-lass-die-mal-machen-Fraktion“ und die „Ich-halte-lieber-still-dann-wird-es-mich-schon-nicht-treffen-Fraktion“. Die Auseinandersetzung mit solchen Haltungen kann verunsichernd und ziemlich frustrierend sein. Es kostet enorm viel Energie, sich mit den unterschiedlichen Befindlichkeiten auseinanderzusetzen.
Wüssten Sie gerne, wie Sie Unterstützer für Ihr Veränderungsvorhaben gewinnen und Ihre verschiedenen Zielgruppen überzeugen?
Dann stellen Sie sich vor, Sie haben Klarheit darüber …
… was das Zielbild ist, das Sie anstreben und für das sich die Anstrengung lohnt.
… welche Erwartungen und Befürchtungen Mitarbeitende, Vorgesetzte und Stakeholder haben.
… was die verschiedenen Interessengruppen wie Betriebsräte oder Führungskräfte brauchen, um Ihren Weg mitzugehen.
… wie Sie Ihren Veränderungsprozess durch eine überzeugende Geschichte vermitteln.
… wie sie zielgruppengerecht verständlich kommunizieren.
… wie Sie passende Kommunikationsmaßnahmen entwickeln, um alle mitzunehmen.
… wie Sie einen konkreten Plan entwickeln, mit dem Sie zur richtigen Zeit über den richtigen Kanal Ihre Zielgruppen erreichen.
… wie Sie Ihre Kommunikation entlang des Veränderungsprozesses aktiv steuern und damit Führungsstärke zeigen.
Kommunikation schafft Orientierung und bildet Vertrauen in unsicheren Zeiten.
Ich erarbeite mit Ihnen ein strategisches Kommunikationskonzept, mit dem Sie im Dialog mit Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Stakeholdern glaubwürdig agieren und dadurch Unterstützer für Ihren Weg zu gewinnen.
Über mich
Schön, dass Sie hier sind! Ich bin Christina Werthner. Ich verstehe mich als Wegbegleiterin für Unternehmen, Führungskräfte und (Leadership-)Teams, die durch stimmige Kommunikation sicher und wirksam werden möchten. Aus über 20 Jahren Erfahrung weiß ich, worauf es in herausfordernden Situationen wie einer neuen (Führungs-)Rolle aber auch in Transformationsprozessen oder Krisen ankommt.
Die Basis für meine Beratung ist eine fundierte Ausbildung. Ich bin systemische Organisationsberaterin und Coach, verfüge über einen Masterabschluss in Beratungswissenschaften und Management sozialer Systeme sowie einen Magister in Germanistik und Kommunikationswissenschaft.
Mein Angebot
Erarbeiten Sie mit meiner Unterstützung ein strategisches Kommunikationskonzept, mit dem Sie überzeugend vermitteln, warum sich die Veränderung lohnt. Mit meinem Ansatz „Veränderung wirksam gestalten“ erarbeiten wir im co-kreativen Prozess die Eckpunkte Ihres Kommunikationskonzeptes. Das funktioniert als Workshop vor Ort oder virtuell. Ich fasse für Sie die Ergebnisse so zusammen, dass Sie auf dieser Basis kommunizieren können.
Diese Inhalte erarbeite ich mit Ihnen
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Ihre Stakeholder kennen & verstehen
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Die Change Story erarbeiten
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Key Messages pro Stakeholder-Gruppe entwickeln
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Kanäle & Formate für den richtigen Kommunikationsmix definieren
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Kommunikationsmeilensteine entlang des Prozesses festlegen
Auf dieser Basis entsteht ...
das Kommunikationskonzept mit Ihrem Fahrplan für eine überzeugende Veränderungskommunikation. Mit diesem Plan gewinnen Sie Sicherheit für Ihr Vorgehen und haben alle Werkzeuge, um Ihren Veränderungsprozess wirksam zu gestalten.
Je nachdem, wie viel Unterstützung Sie benötigen, können Sie aus drei Paketen mit unterschiedlichem Umfang wählen:
Starter-Paket
Inhalte:
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2 Stunden Kick-Off-Session zur Orientierung
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1-Tages-Workshop (mit Leadership-/ Projektteam)
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Zielbild entwickeln
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Key Messages formulieren
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Stakeholder kennen & Verstehen
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Kanäle & Formate für den richtigen Kommunikationsmix definieren
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Meilensteine definieren
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Ablauf:
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virtuell oder vor Ort
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Workshop-Dokumentation
4.800 Euro
(exkl. Raummiete, Material, Verpflegung)